河北建工集团*委*、董事长张天平一行到河北建工物流有限公司开展解剖式调研
作者:建工集团  点击次数:3899  更新时间:2024-01-23

 河北建工集团*委*、董事长张天平一行

河北建工物流有限公司开展解剖式调研

为认真落实学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育关于调查研究的安排部署,6月13日,河北建工集团*委*、董事长张天平一行莅临河北建工集团物流公司开展典型案例解剖式调研,集团副总经理韩万章、工程管理部部长赵新田、*委组织部部长张秋英、宣传部部长许永波、数字化中心主任赵丽娅陪同调研。河北建工集团物流公司领导班子成员及各部门负责人参加调研座谈。

集团调研组首先现场参观了物流公司研发中心数字化建设情况,工作人员现场演示并详细讲解了“2+5”标准化视频送货服务全流程。座谈会上,听取物流公司*总支*、董事长刘云涛对智能收验基本情况、公司业务开展情况以及数字化建设情况等方面的汇报后,张天平与在座干部职工深入交流,对工作中存在的难点、堵点问题进行耐心剖析和指导。调研组各领导分别从加强*建引领、宣传推广、数字化建设等方面提出了工作建议。

张天平对物流公司取得的工作成效给予充分肯定。他强调,一要深入扎实推进主题教育。要在“学思想、强*性、重实践、建新功”上下功夫,强化思想引领,切实凝心聚力,加强*建与中心工作深度融合,以高质量*建助推企业高质量发展,以企业高质量发展提升职工幸福感;二要加大现场收验人员培训力度。扎实做好工程建设项目物资验收工作,提升检验质量和安全性;三要加强物资多品类采购管理研究。推进基于“现代供应链”的特殊物资采购管理,夯实采购管理基础,切实扩大视频收货覆盖面;四要与数字化中心紧密对接。在软件及程序使用方面要加强与集团信息化平台的对接,减少重复劳动,积极推进数字化建设;五要研究软件国产化。重视自主创新,减小系统风险,走好软件国产化之路;六要加大系统外部推广。扩大发展规模,强化感知力、提高响应力、扩大影响力,形成强大凝聚力,构建好优势互补、结构合理的产业发展格局,切实提高经济效益质量;七要丰富融资品种。提升服务体验,推动供应链业务发展,规避融资性贸易风险;八要提高议价能力。加强与厂家的合作,通过建立伙伴关系,降低物资采购成本;九要对标对表加强学习。在发展过程中要加强先进理念与运营模式等方面新思想、新路径、新方法的学习,对标行业一流,学习专业知识,切实提高业务能力;十要加强廉洁教育。增强廉洁自律意识,制度上要规范,流程上要合理,加强对“关键岗位”“关键人员”的监督管理。

韩万章就下一步工作提出六点要求:一要提升宣传推介质效。切实加强宣传推广,增强市场竞争力;二要强化科技创新驱动。加大科研投入,建立奖励机制,注重科技创新的“产学研用”,加快研发、加快实施、加快落地;三要完善薪酬体系。进一步完善科学合理的分配机制,把有效的考核措施和公平的报酬机制结合起来,充分调动员工积极性;四要积极与集团数字化中心对接。主动融入集团战略发展格局中,找准定位,突出业务领域重点和方向,有效推进数字化改革,提升管理效率,加快推动平台信息化、数字化、智能化建设;五要扩大招标范围。加大对专业承包等特殊材料以及专业特殊设备的研究,认真学习专业知识,为项目提供覆盖面更广泛的服务;六要优化利润来源。适度降低成本,提高经济效益。

物流公司将认真学习领会本次调研会精神,对调研中提出的意见建议认真改进,牢牢把握主题教育总要求,紧紧围绕高质量发展这个首要任务,充分利用好科技优势,逐步化解困扰发展的突出难题,扎实解决实际发展中的问题,全面系统优化公司工作布局,全方位促进物流公司能力提升,全面规范各方面管理,积极推进公司可持续高质量发展。(郝悦彤)

 

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